1.請以”公司重整”為主題,說明東隆五金的重整結果,並說明其成功或失敗的原因。
>>重整的定義:
乃公司發行股票或公司債之股份有限公司,因財產困難,已瀕暫停營業或停業之虞之窘境,而預料有重整可能者,乃在法院監督下,調整其債權人,股東及其他利害關係人之利害,而圖該公司企業之維持與更生為目的之制度。
公司重整制度之目的有二,一為清理債務,另一為維持企業。
東隆五金的重整結果>>
(1)緣由:
a.沒有評估好,胡亂投資業外。
b.民國八十七年,世界前三大,國內第一大專業製鎖商東隆五金發生八十八億元掏空案、負債更高達六十二億元,一夕間從績優股變成人人避之惟恐不及的地雷股。
(2)過程:
a.一切計畫法律背書
掏空案後,重整人委員會取代舊的董事會,找了律師、財務顧問擬重整計畫,並讓債權銀行通過重整計畫,送到法院批准生效
b.成也在人敗也在人
改革!!將絕對經營權拿到手,重新整頓改革,初期尊重原有人才與企業文化,不引進外部人員,提升公司士氣,後期調整組織,將東隆由過去的家組領導,改變為公司績效導向。
c.財務
嚴格的控管資金,按照重整計畫花錢,將手邊的錢都花的很慎重。
2.除了東隆五金,還有沒有近似結果的公司重整的例子!?請介紹之
>>國揚建設,過去因為財務危機,導致重整,歷經多年努力才東山再起。
>>歌林,經營不善,後來訂出重整辦法,將營運調整上軌。